智能制造體系中推行閉環(huán)控制管理的目的在于實現新型能力和企業(yè)可持續(xù)競爭的打造，在閉環(huán)控制管理中需遵循以下原則：

       系統整體性：強調局部系統服從智能制造體系、系統模塊服從局部、執(zhí)行程序服從系統模塊；對系統進行整體規(guī)劃，在規(guī)劃時對各系統的邊界進行明確劃分，對各系統的模塊邊界進行劃分，確保智能制造體系框架的建立。

       強化過程的控制：進行體系調研、建立、實施、檢討、改善，確保體系與企業(yè)發(fā)展的相互適應。

       建立適應智能制造的人才階梯：建立與智能制造人才需求相匹配的人才招聘、培訓、考核、晉升、淘汰的人才體系架構。

       強化生產運營：加強生產和生產績效指標控制，降低企業(yè)生產運營成本。

       強化管理運營：對管理運營和績效指標進行控制，提升運營管理水平。

       建立適應市場需求不斷變化的研發(fā)體系、服務體系、供應鏈體系。

       建立PDCA的問題解決機制。

       明確各崗位人員工作職責，對職責的履行有完整的記錄和信息的反饋，杜絕同一問題重復發(fā)生。

       建立與業(yè)務相匹配的考核體系。

       智能制造過程是一個循環(huán)過程，研發(fā)設計、供應、生產、營銷是過程的四個階段，它們相關支撐、相互制約，循環(huán)往復，形成循環(huán)運行過程。谷器提供MES、SRM、WMS、企業(yè)數據中臺一站式智能工廠、數字化工廠整體解決方案。

       企業(yè)取得利潤的兩個基本要素即投入資源質量和成本的高低與轉換過程控制。

       閉環(huán)管理的具體體現根據企業(yè)取得利潤的兩個基本環(huán)節(jié)。具體表現在以下幾個方面：

       （1）研發(fā)的閉環(huán)管理

       （2）物資的供應過程是企業(yè)資金運動過程

       （3）生產的閉環(huán)管理是智能制造的中心環(huán)節(jié)

       （4）銷售過程的閉環(huán)管理是智能制造完成階段標志 售后服務等環(huán)節(jié)都會直接影響客戶的穩(wěn)定性。