1.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段：業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新工具 小步快跑、快速迭代，跑通業(yè)務(wù)MVP模型，驗(yàn)證業(yè)務(wù)價(jià)值

  業(yè)務(wù)背景：

• 需求不清晰

• 需求變化快

• 創(chuàng)新研發(fā)預(yù)算緊缺

• 試點(diǎn)成本高

第一種作為創(chuàng)新工具，驗(yàn)證業(yè)務(wù)價(jià)值。用戶(hù)可對(duì)一個(gè)沒(méi)有合適系統(tǒng)的場(chǎng)景進(jìn)行從0到1開(kāi)發(fā)，并跟隨業(yè)務(wù)需求變化不斷調(diào)整迭代，達(dá)到穩(wěn)定使用階段后，可將該階段經(jīng)驗(yàn)復(fù)用，規(guī)劃后續(xù)場(chǎng)景的落地方案。在這里各行各業(yè)都有一些典型的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新場(chǎng)景，比如制造業(yè)的精益改善、合理化建議；零售業(yè)的空中巡店等等。

如果企業(yè)是在這個(gè)階段上ERP，那么你口中的效率低很可能是因?yàn)橐韵逻@些原因——

• 規(guī)范業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

• 引導(dǎo)用戶(hù)理清需求，共同進(jìn)步；

• 從點(diǎn)到面建設(shè)新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)看板。

也就是說(shuō)：

從0到1開(kāi)發(fā)，效率難以快速顯現(xiàn)，需要時(shí)間成長(zhǎng)。

2.系統(tǒng)持續(xù)建設(shè)階段：萬(wàn)金油補(bǔ)全工具

統(tǒng)一承接非重要業(yè)務(wù)的管理需求

業(yè)務(wù)背景：

• 大量中基層需求被忽視

• 數(shù)據(jù)分析鏈路斷裂

• 重要系統(tǒng)周邊業(yè)務(wù)管理不落地

• 邊緣業(yè)務(wù)需求被忽視

• 業(yè)務(wù)部門(mén)間拉通協(xié)作沒(méi)有留痕

第二種使用方式就是在面對(duì)企業(yè)已有重要系統(tǒng)但仍存在部分空白場(chǎng)景的情況時(shí)，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的急迫需求。

這種情況下，可以這樣解釋“效率低”的問(wèn)題：

正在梳理新業(yè)務(wù)線(xiàn)流程，和原有系統(tǒng)對(duì)接數(shù)據(jù)，耗時(shí)長(zhǎng)見(jiàn)效慢

3.系統(tǒng)老化升級(jí)階段：老系統(tǒng)升級(jí)工具

逐步替代老系統(tǒng)功能，打通功能斷點(diǎn)，節(jié)省文員

業(yè)務(wù)背景：

• 無(wú)法兼容移動(dòng)端

• 數(shù)據(jù)分析、看板缺失

• 業(yè)務(wù)流程無(wú)法調(diào)整

• 依賴(lài)文員

第三類(lèi)場(chǎng)景就是面對(duì)一些老系統(tǒng)功能不再能支持企業(yè)日益增長(zhǎng)的需求，需要逐步遷移老系統(tǒng)到新EP系統(tǒng)，完成系統(tǒng)的升級(jí)迭代，給業(yè)務(wù)部門(mén)更好的體驗(yàn)。

系統(tǒng)迭代需要設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試，員工需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)新系統(tǒng)