FD是一家涉及吸塵器、小家電系列產(chǎn)品的上市公司，在全國排名靠前。

隨著業(yè)務(wù)的不斷壯大，客戶訂單的越來越個(gè)性化，過去手工的業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致不能及時(shí)按訂單進(jìn)行原材料采購和生產(chǎn)或原材料的過剩。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)成本無法控制，導(dǎo)致訂單接不好，即便接好了也不知道能否賺錢。由此，F(xiàn)D開始意識(shí)到企業(yè)信息化的緊迫性，并四處尋求解決方案。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，F(xiàn)D公司開始與芯軟智控系統(tǒng)有限公司接觸，在接觸的過程中，F(xiàn)D對(duì)K/3系統(tǒng)非常感興趣。

應(yīng)用效果

　　FD公司以財(cái)務(wù)管理為核心，利用K/3系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確、集成的業(yè)務(wù)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作以增強(qiáng)整體運(yùn)作效率、成本控制及對(duì)各部門考核以提高企業(yè)整體管理的能力，增強(qiáng)市場競爭力。同時(shí)，開展業(yè)務(wù)流程重組的工作，結(jié)合變革管理形成一套利用K/3輔助進(jìn)行管理的核心業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。第一期應(yīng)用總體效果如下:

· 企業(yè)逐步接受了ERP的先進(jìn)管理思想，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理理念產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

· 改善資金運(yùn)行狀況:

. 降低庫存: 通過K/3可以制定合理的采購計(jì)劃,減少不必要的庫存；

. 減少庫存損耗: 由于庫存降低,庫存損耗也隨之減少； 庫存記錄的準(zhǔn)確,實(shí)行定期盤點(diǎn),因而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因,并及時(shí)加以消除；

. 加快資金周轉(zhuǎn): 及時(shí)收回應(yīng)收賬款；

. 改善財(cái)務(wù)計(jì)劃能力。

案例點(diǎn)評(píng)

FD公司信息化所具有的普遍性、現(xiàn)實(shí)性，這些特性在某種程度上表達(dá)了目前企業(yè)信息化所面臨的根本的、共同的問題。?

　

這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：新舊系統(tǒng)的取舍以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的再梳理，這個(gè)環(huán)節(jié)看似細(xì)枝末節(jié)，然而卻極其重要，甚至決定了信息化的成敗得失。

（來源：無錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司 ?點(diǎn)評(píng)專家：劉斌）

（案例推薦單位：無錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司）