隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，中小型加工制造業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越明顯。但隨著工業(yè)技術(shù)飛速發(fā)展，信息技術(shù)的日新月異，市場競爭也日益激烈?？蛻粜枨蟪霈F(xiàn)定制化、多樣化的趨勢，制造和管理成本越來越高，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。

企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？

1  管理難

項目周期長，業(yè)務(wù)流程在多個部門之間流轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)的信息流速度慢、錯誤率高，導(dǎo)致信息滯后或錯誤，項目管理者無法隨時查看任務(wù)的進行狀況，留下隱患；普通項目成員與管理者之間溝通不及時，任務(wù)難以準時交付。

2  溝通難

管理者與操作者缺乏信息化溝通手段，項目經(jīng)理難以及時掌握項目進度，難以迅速對生產(chǎn)項目和資源配置做出調(diào)整。在多人協(xié)調(diào)的工作項目中，會出現(xiàn)分工不明確，任務(wù)周期難以界定，工作進展不同步等問題。

3  浪費多

面向庫存進行生產(chǎn)的生產(chǎn)方式，具有生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)成本低等優(yōu)點，但也有其局限性。例如生產(chǎn)周期長、庫存過大、造成資金沉淀，當市場需求出現(xiàn)較大變化時很難對生產(chǎn)計劃及時調(diào)整。造成庫存積壓、物料及人力浪費。

4  效率低

不同工序間的時間難以統(tǒng)計、存在在制品停滯時間長的現(xiàn)象，會拉長制作周期，進而影響交貨時間。工序交接不順也會影響工人工作效率，造成人力成本增加，生產(chǎn)效率降低。

上述弊端，究其原因，應(yīng)屬管理模式方面的短板。而看板管理非常適合解決上述弊端，對企業(yè)生產(chǎn)各流程實行數(shù)字化管理，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提升運行效率，使企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

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看板管理的作用？

芯軟云提供的看板管理，可以幫助中小型加工制造型企業(yè)加快反應(yīng)速度、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、減低產(chǎn)品的制造成本，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)，增強企業(yè)競爭力。

1.統(tǒng)一管理

展示生產(chǎn)信息，便于統(tǒng)一管理。工人能夠通過看板，隨時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，掌握自己的生產(chǎn)任務(wù)，避免信息傳遞中的延時或紕漏。

2.及時溝通

通過芯軟看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以及時掌握生產(chǎn)進度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，并根據(jù)看板提供的可靠依據(jù)，對現(xiàn)場情況為其進行管控和調(diào)整。這樣可以有效避免很多現(xiàn)場管理中的漏洞和空缺。

3.控制WIP

通過芯軟車間WIP看板，通過明確設(shè)定不同狀態(tài)下的工作任務(wù)來限制在制品。只有當前的工作被交付，或是有了來自于下游的拉動，新的工作才能開始。這樣可以有效物料運輸和生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象。

4.提升效率

通過看板，可以對不合理的計劃進行快速調(diào)整，使工序間更快、更準銜接，縮短制作周期，提高生產(chǎn)效率。同時，各崗位的工作業(yè)績一目了然，以實現(xiàn)考核公開化、透明化，可以起到激勵先進、督促后進的作用。芯軟 無錫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)