備管理的度量指標(biāo)

設(shè)備管理要進(jìn)步，度量設(shè)備管理的指標(biāo)也要與時(shí)俱進(jìn)。在企業(yè)里，用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多，不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向。

設(shè)備管理的指標(biāo)評(píng)價(jià)

一、設(shè)備的完好率

所謂的完好率，是在檢查期間，完好設(shè)備與設(shè)備總臺(tái)數(shù)的比例（設(shè)備完好率=完好設(shè)備數(shù)/設(shè)備總數(shù)）很多工廠的指標(biāo)可以達(dá)到95%以上。

二、設(shè)備的故障率

這個(gè)指標(biāo)容易混淆，存在兩種定義：1.故障頻率=故障停機(jī)次數(shù)/設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)數(shù)；2.故障停機(jī)率=故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/（設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí) 故障停機(jī)臺(tái)時(shí)）。顯然，故障停機(jī)率比較能夠真實(shí)的反映設(shè)備狀態(tài)。

三、設(shè)備的可用率

在西方企業(yè)采用較多，而在我國(guó)有計(jì)劃時(shí)間利用率和日歷時(shí)間利用率兩個(gè)不同提法。日歷時(shí)間利用率反映了設(shè)備的完全利用狀況。計(jì)劃時(shí)間利用率反映了設(shè)備的計(jì)劃利用狀況。

四、設(shè)備的平均故障間隔期MTBF

另外一個(gè)提法叫做平均無(wú)故障工作時(shí)間（統(tǒng)計(jì)基期無(wú)故障運(yùn)行總時(shí)間/故障次數(shù)）。它與故障停機(jī)率互補(bǔ)的反映了故障頻次，也就是設(shè)備的健康狀況。另外一個(gè)反映維修效率的指標(biāo)是平均修理時(shí)間MTTR（統(tǒng)計(jì)基期維修消耗的總時(shí)間/維修次數(shù)），它度量的是維修工作效率的改善狀況。

五、設(shè)備綜合效率OEE

比較全面反映設(shè)備效率的一個(gè)指標(biāo)，OEE是時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率與合格品率的乘積。簡(jiǎn)單的OEE公式就是：設(shè)備綜合效率OEE=合格品產(chǎn)量/計(jì)劃工作時(shí)間的理論產(chǎn)量。

六、完全有效生產(chǎn)率TEEP

完全有效生產(chǎn)率TEEP=合格品產(chǎn)量/日歷時(shí)間的理論產(chǎn)量，這一指標(biāo)將設(shè)備的系統(tǒng)管理缺陷，包括上下游影響、市場(chǎng)和訂單影響、設(shè)備產(chǎn)能不平衡、計(jì)劃安排調(diào)度的不合理等不足都反映出來(lái)。

七、關(guān)于維修及其管理方面

1.檢修質(zhì)量一次合格率是用檢修后的設(shè)備試運(yùn)行一次達(dá)到產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)比上檢修次數(shù)來(lái)度量。

2.返修率是設(shè)備檢修后返修總次數(shù)比上檢修總次數(shù)。這比較真實(shí)反映檢修質(zhì)量。

3.維修費(fèi)用率的定義和算法很多，年維修費(fèi)與當(dāng)年生產(chǎn)總費(fèi)用比，這一算法比較靠譜。恰當(dāng)?shù)耐度胱罾硐?。在恰?dāng)?shù)谋壤贤度胧菓?yīng)該工廠努力追求的目標(biāo)。

八、關(guān)于備件管理

1.備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（月消耗備件費(fèi)用/月平均備件庫(kù)存資金）反映了備件的流動(dòng)性。如果大量庫(kù)存資金積壓，則會(huì)在周轉(zhuǎn)率上體現(xiàn)出來(lái)。

2.備件資金率（全部備件資金/企業(yè)設(shè)備總原值)，這個(gè)數(shù)值的高低隨著工廠是否在中心城市、設(shè)備是否進(jìn)口，設(shè)備停機(jī)損失影響大小而不同。

3.維修培訓(xùn)時(shí)間強(qiáng)度（維修培訓(xùn)小時(shí)/維修工時(shí)），這一指標(biāo)反映了企業(yè)對(duì)維修人員素養(yǎng)提升的重視程度、投入強(qiáng)度，也間接反映了維修技術(shù)能力水平。

設(shè)備管理的指標(biāo)總結(jié)

工廠經(jīng)理了解這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)于評(píng)價(jià)和引導(dǎo)設(shè)備管理進(jìn)步很有幫助。如何評(píng)價(jià)維修組織績(jī)效又成為一個(gè)復(fù)雜而值得研究的問(wèn)題。系統(tǒng)就像一個(gè)皮球，這邊壓扁了，那邊卻冒出來(lái)了。設(shè)備管理的KPI設(shè)計(jì)同樣關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行是否流暢。