我國是紡織大國，紡織行業(yè)是我因國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的增長，人們對紡織產(chǎn)品的需要不斷提高，行業(yè)發(fā)展的動力也在不斷增強(qiáng)。同時(shí)，紡織行業(yè)的高速發(fā)展帶動了設(shè)備的進(jìn)步，紡織行業(yè)的市場潛力和需求前景將更加廣闊。

 

在高速發(fā)展的同時(shí)，紡織企業(yè)在生產(chǎn)管理中也面臨著諸多問題：

 

1、生產(chǎn)管理信息復(fù)雜，車間生產(chǎn)信息分散，無法實(shí)現(xiàn)信息共享?，F(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃工作大部分靠人力完成，工作效率低。

 

2、反饋環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)性差，計(jì)劃層與生產(chǎn)之間信息傳遞不暢。調(diào)度生產(chǎn)時(shí)，不能實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況，不能及時(shí)做出調(diào)整，從而造成時(shí)間、資源和物料的浪費(fèi)。

 

3、質(zhì)量數(shù)據(jù)難以控制。在生產(chǎn)過程中，隨著生產(chǎn)量的增加和信息不暢，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制。如果發(fā)生質(zhì)量問題，就會耗費(fèi)大量時(shí)間和成本。

 

4、設(shè)備管理重視程度不夠。設(shè)備基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，生產(chǎn)設(shè)備故障率比較高，對微小缺陷和慢性損耗得不到足夠的重視，設(shè)備更新改造不及時(shí)，導(dǎo)致因設(shè)備故障而停機(jī)。

 

5、原材料供應(yīng)不及時(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃隨著訂單需求而改變，容易造成材料供應(yīng)脫節(jié)的狀況，導(dǎo)致原材料積壓而造成庫存周轉(zhuǎn)問題。

 

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）作為企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)與生產(chǎn)控制系統(tǒng)之間起著交流的通道，對紡織企業(yè)進(jìn)行全面有效的信息集成起著非常重要的作用。企業(yè)通過引入 MES，建立一個(gè)有效的信息管理平臺，將生產(chǎn)、控制、管理方式和過程實(shí)現(xiàn)信息化，快速和及時(shí)地響應(yīng)市場的需求，解決紡織企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題。

 

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理

 

通過MES可以對生產(chǎn)管理信息進(jìn)行細(xì)化和分解，將來自計(jì)劃管理部門的生產(chǎn)計(jì)劃傳遞給生產(chǎn)部門。通過MES掌握第一線的生產(chǎn)情況，在采集到生產(chǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)后，經(jīng)過處理和分析，可以在第一時(shí)間反饋給銷售和生產(chǎn)計(jì)劃部門。根據(jù)市場需求，更加有效地制訂和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)計(jì)劃由上傳下達(dá)的“推動式”生產(chǎn)組織形式，逐步過渡到建立可以充分利用各種資源的“拉動式”生產(chǎn)系統(tǒng)，從而改進(jìn)生產(chǎn)的組織形式。 

 

2、生產(chǎn)調(diào)度管理

 

MES為車間生產(chǎn)調(diào)度管理決策提供了產(chǎn)品的實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀況和各種數(shù)據(jù)，MES實(shí)時(shí)收集信息的功能，能夠很好地滿足生產(chǎn)運(yùn)行變化迅速這一要求，擺脫原來依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力的限制，提高決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。根據(jù)訂單、合同的更改以及生產(chǎn)中的突發(fā)情況，準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排和調(diào)度的修訂。

 

3、工藝質(zhì)量管理

 

通過對原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和用戶質(zhì)量反饋的統(tǒng)計(jì)，跟蹤、分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，取得各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，及時(shí)提出改進(jìn)辦法。包括配棉單管理、織布工藝管理、染色配方管理、整理工藝與參數(shù)管理、印花工藝配方管理、整理配方管理、成品疵點(diǎn)管理等全過程的工藝與質(zhì)量的控制。

 

4、庫存管理

 

全程跟蹤企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)移過程，處理企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)移的各種業(yè)務(wù)。倉庫部門可以對庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢等操作。幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動、盤點(diǎn)、補(bǔ)充訂貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理以達(dá)到降低庫存，減少資金占用，避免物料積壓或短缺保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

 

5、采購管理

 

可以及時(shí)了解到采購過程的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)信息。采購管理可實(shí)現(xiàn)對采購系統(tǒng)全過程的有效跟蹤和控制，同時(shí)建立完善的供應(yīng)商檔案和供貨信息系統(tǒng)。可從計(jì)劃、銷售等系統(tǒng)和本系統(tǒng)獲得購貨需求信息，與供應(yīng)商簽訂訂單、采購貨物、傳遞給需求和倉存系統(tǒng)。通過報(bào)表查詢，可及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行明細(xì)、匯總情況，為企業(yè)的采購決策提供依據(jù)。

 

6、設(shè)備管理

 

通過MES可以采集設(shè)備和儀表的狀態(tài)數(shù)據(jù)，對設(shè)備參數(shù)信息進(jìn)行配置與管理，以實(shí)時(shí)監(jiān)控底層設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；同時(shí)，生產(chǎn)部門也可以從數(shù)據(jù)中分析出近期生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)變化，如細(xì)紗機(jī)的各種停臺信息和機(jī)器故障等，以便制訂及時(shí)有效的設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃，提高機(jī)器的良品率和使用期限。